Silje har vært uføretrygdet i mange år, etter hvert ønsket hun å sjekke ut sine muligheter på arbeidsmarkedet igjen. Hun ble søkt inn i tiltaket AFT (arbeidsforberedende trening) på Inko. Der kom hun til Jobbkonsulent Siri, og de begynte prosessen med å finne ut hvor det kunne passe for Silje å jobbe.
Silje har lenge hatt en interesse for bøker, og likt å lese. Derfor ble det naturlig å teste ut om en jobb på biblioteket ved UiT campus Harstad kunne være noe for henne. Før hun ble ansatt på biblioteket startet hun i en praksis der, noe som ga henne tiden til å bli kjent med seg selv og sine ressurser. Siden hun ikke hadde vært i arbeidslivet var en del av prosessen krevende, og hun måtte lære hvilke krav arbeidslivet stilte.
Gry Hellem Mortensen er Siljes leder, og har fulgt henne fra praksis til ansettelse. Hun forteller at en praksisperiode passet perfekt for å finne arbeidsoppgaver, arbeidstid og stillingsprosent som passet både Silje og biblioteket. Det Silje bidrar med på biblioteket tilfører de andre ansatte stabilitet og tid til å gjøre andre arbeidsoppgaver. Tid er det aldri nok av, og den ekstra tiden de andre ansatte får bidrar til at de kan gjennomføre utviklingsarbeid og delta i ulike arbeidsgrupper som går på tvers av UiT sine lokasjoner.
Om Silje sier Gry at hun er nøye i arbeidet hun utfører, noe som er en trygghet for de ansatte. I dag har hun kjennskap til Infotorget og posthåndtering, noe som gjør at hun har oversikt over hele posthåndteringen.
I forhold til det å ta inn personer i arbeidspraksis sier Gry at det er en mulighet flere arbeidsgivere bør gripe. Selv om det krever litt tid og tilrettelegging i starten, kan gevinsten bli stor for bedriften. Hun trekker også frem det samfunnsmessige perspektivet om å få brukt arbeidskraftreserven som finnes.
Det som har fungert ekstra godt i dette tilfellet har vært å se den enkeltes styrker og muligheter, og bruke jobbsnekring til å sette sammen arbeidsoppgaver som passer personens ferdigheter og ressurser. Ved å skille ut oppgaver, for eksempel praktiske og fysiske gjøremål, kan man samtidig frigjøre verdifull tid for andre ansatte. Det handler ikke alltid om å lage en ny stilling, men å skape en stilling med enklere oppgaver som effektiviserer bedriften som helhet.
En suksess som dette krever godt samarbeid, og det rettes en stor takk til UiT campus Harstad og Gry Hellem Mortensen
